Fördelarna med decentraliserad tillverkning
Företag som decentraliserar sin tillverkning delar upp sina produktionsprocesser i olika orter eller regioner. Denna strategi förändrar också företagens organisationsstrukturer. Beslutsfattandet sprids bland fler chefer. Funktionella chefer inom marknadsföring, personal och ekonomi kan till exempel skickas till regionala avdelningar. En orsak till denna typ av strategi är att konsumenternas behov och smak varierar beroende på region. Råvaror kan också vara mer rikliga och billigare i vissa regioner. Oavsett fallet åtnjuter företag som decentraliserar sin tillverkning vissa inneboende fördelar.
Ökad motivation och kreativitet
Decentraliserad tillverkning ökar vanligtvis motivation och kreativitet, enligt Harvard University. Andra eller tredje ledare ges ofta större makt och beslutsansvar. Detta kan sporra de som är mer entreprenörer att använda sina talanger för att uppnå resultat. Dessa chefer kan få en känsla av ägande i sin verksamhet, vilket kan bidra till ökad effektivitet bland anställda i både produktions- och supportpositioner. Högmotiverade chefer kan också vara mer kreativa när det gäller att lösa problem och hitta lösningar.
Flexibilitet
Små eller stora företag som använder decentraliserade tillverkningsstrategier, har också större flexibilitet. Det är lättare att kommunicera på regional basis, till exempel än genom flera kanaler på ett företags kontor. Beslut kan göras snabbare. Produktionsanläggningar kan också distribuera produkter till kunder snabbare, eftersom transporter har kortare avstånd att resa. Anläggningschefer får ges större befogenhet att genomföra egna förfaranden för maximal effektivitet. Till exempel kan en flaskhals uppträda i en av produktionsstationerna. Anläggningschefen kan besluta att tilldela en extra person till den stationen utan att behöva få tillstånd från centralkontoret.
Mer detaljerad information
Information som decentraliserade företag får är vanligtvis mer detaljerade, aktuella och relevanta än de i centraliserade organisationer. För det första är företag som använder decentraliserad tillverkning mer kontakt med lokala eller regionala konsumenter. Företagsmarknadsförare kan bättre bedriva marknadsundersökningar bland sina kundbaser för att bestämma vilka egenskaper, smaker, dofter, stilar och storlekar de vill ha. Småföretagare kan sedan använda informationen för att möta konsumenternas krav eller önskemål.
överväganden
En annan fördel med decentraliserad tillverkning är att det frigör mer tid för upptagna chefer. Chefer på toppnivå, till exempel presidenter och verkställande direktörer, är vanligtvis ansvariga för att genomföra strategier på högre nivå. Dessa strategier omfattar exempelvis finansieringsaffärsverksamheter som fusioner eller förvärv, till exempel. I ett företag med centraliserad tillverkning kan presidenten behöva spendera mer tid på att övervaka verksamheter på lägre nivå, till exempel att säkerställa att anläggningen går effektivt. I ett företag med decentraliserad tillverkning kan presidenten dock bättre delegera sådana ansvarsområden.