7 Typer av företagsreorganisation

Korporationer omorganiserar och omstrukturerar av olika skäl och på många sätt. Bunnlinjen är vanligtvis bra, bottenlinjen. Företagen omorganiserar för att öka vinsten och förbättra effektiviteten. Omorganisationen av ett företag adresserar typiskt effektivitetskomponenten i ett försök att öka vinsten. Det är inte ovanligt för ett företag att omorganisera på förändringshälsningar på toppen. En ny VD ser ofta omorganisation som ett botemedel mot företagets sjukdomar, och företag anställer ibland en ny ledare som är baserad på hans vision för omorganisation.

Reorganiseringsskäl

Företagsreorganisation sker normalt efter nya förvärv, buyouts, övertaganden, andra former av nytt ägande eller hotet eller arkivering av konkurs, enligt webbplatsen Thinking Managers. VC Experts webbplats rapporterar att omorganisationer innebär stora förändringar i bolagets kapitalbas, till exempel omräkning av utestående aktier till stamaktier eller omvänd split - att kombinera ett företags utestående aktier till färre aktier. Omorganisationer uppstår ofta när företagen redan har försökt nyfinansierad finansiering men misslyckats med att öka företagets värde.

Typ A: Sammanslagningar och konsolideringar

I avsnitt 368 i IRS Revenue Code identifieras sju typer av företagsreorganisationer. Som rapporterats av Tax Almanac är den första erkända omorganisationstypen en lagstadgad fusion eller förvärv. Sammanslagningar och konsolideringar bygger både på förvärvet av ett företags tillgångar av ett annat bolag, enligt företaget Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., LLP.

Typ B: Förvärv - Dotterbolags Dotterbolag

En omstrukturering av typ B är förvärvet av ett företags lager av ett annat bolag, varvid det förvärvade bolaget blir ett dotterbolag till det förvärvande bolaget. Förvärvsplanen måste genomföras på kort tid, t ex 12 månader, och förvärvet måste endast vara en i en serie rörelser som omfattar en större plan för att förvärva kontrollen. Transaktionen måste också göras enbart för att förvärva röstbestånd.

Typ C: Förvärv - Target Corporation Liquidation

Om inte IRS avstår från kravet måste ett riktade bolag likvida som villkor för en förvärvsplan av typen C, och aktieägare blir aktieägare i det förvärvande bolaget. Reorganiseringsbestämmelser dikterar skattekonsekvenser, inte likvidationsregler enligt skattelagen 336 och 337.

Typ D: Överföring

Typ D-överföringar klassificeras som förvärvade D-omorganisationer eller divisiva D-omstruktureringar, som inkluderar spinoff och split-offs. Till exempel, om Korporation A innehåller tillgångarna i tidigare Corporation B och Corporation A, går B bort från affärsverksamheten, och tidigare A-aktieägare kontrollerar Corporation A.

Typ E: Kapitalisering

En rekapitaliseringstransaktion innebär utbyte av aktier och värdepapper för nya aktier, värdepapper eller båda av bolagets aktieägare. Flyttet gäller bara ett företag och omkonfigurationen av bolagets kapitalstruktur. Möjliga scenarier inkluderar en rekapitaliseringsplan för börs, obligationer-för-obligationer och transaktioner mellan aktier och obligationer.

Typ F: Identitetsändring

En reorganiseringsplan för typ F definieras i Internal Revenue Code som "enbart förändring av identitet, form eller plats för organisationen av ett bolag, dock a) ffected." F omorganiseringsregler gäller i allmänhet för ett företag som ändrar sitt namn, staten där den driver affärer eller om det gör ändringar i bolagets företagscharter, i vilket fall en överföring anses förekomma från det tidigare bolaget till det nya bolaget.

Typ G: Överföring

Typ G omorganisationer innebär konkurs genom att tillåta överföring av alla eller några av ett misslyckande företags tillgångar till ett nytt bolag. Ett försiktighetsåtgärd är att aktiebolaget och värdepapperen i det kontrollerade bolaget distribueras till tidigare bolagets aktieägare under typ D - transferreorganisationer - regler för distribution.