6 typer av affärsplaner
Affärsplaner styr ägare, ledning och investerare när företag startar och växer genom framgångsrika stadier. En företagsägare eller potentiell affärsägare skriver en affärsplan för att klargöra varje aspekt av hans affärsverksamhet, där han beskriver de mål som förväntas och förbereder sig för tillväxt. Savvy företagsägare skriver en affärsplan för att styra ledningen och för att främja investeringskapital.
Tips
Typer av affärsplaner inkluderar, men är inte begränsade till, start, intern, strategisk, genomförbarhet, operationer och tillväxtplaner.
Start-up affärsplaner
Nya företag bör beskriva stegen för att starta det nya företaget med en företagsplan för uppstart. Detta dokument innehåller vanligtvis avsnitt som beskriver företaget, den produkt eller tjänst som ditt företag kommer att leverera, marknadsvärderingar och ditt projicerade ledningsgrupp. Potentiella investerare kommer också kräva en ekonomisk analys med kalkylblad som beskriver finansiella områden inklusive, men inte begränsat till, inkomst-, vinst- och kassaflödesprognoser.
Interna affärsplaner
Interna affärsplaner riktar sig till en specifik publik inom verksamheten, till exempel marknadsföringsgruppen som behöver utvärdera ett föreslaget projekt. I det här dokumentet beskrivs företagets nuvarande tillstånd, inklusive driftskostnader och lönsamhet, sedan beräkna om och hur verksamheten kommer att återbetala eventuell kapital som behövs för projektet. Interna planer ger information om projektmarknadsföring, anställning och tekniska kostnader. De innehåller också en marknadsanalys som illustrerar måldemografi, marknadsstorlek och marknadens positiva effekt på företagsinkomsten.
Strategiska affärsplaner
En strategisk affärsplan ger en överblick över ett företags mål och hur det kommer att uppnå dem, där en grundplan för hela företaget läggs fram. Även om strukturen i en strategisk plan skiljer sig från företag till företag, omfattar de flesta fem element: affärssyn, uppdragsdeklaration, definition av kritiska framgångsfaktorer, strategier för att uppnå mål och ett genomförandeplan. En strategisk affärsplan ger alla nivåer av verksamheten till den stora bilden, inspirerande medarbetare att arbeta tillsammans för att skapa en framgångsrik kulmination mot företagets mål.
Genomförbarhetsplaner
En genomförbarhetsplan för affärsverksamhet svarar på två huvudfrågor om ett föreslaget affärsföretag: vem, om någon, kommer att köpa den tjänst eller produkt som ett företag vill sälja, och om företaget kan göra vinst. Affärsplaner för genomförbarhet omfattar, men är inte begränsade till, avsnitt som beskriver behovet av produkten eller tjänsten, måldemografi och kapitalkrav. En genomförbarhetsplan slutar med rekommendationer för framåt.
Operations Affärsplaner
Verksamhetsplaner är interna planer som består av delar relaterade till företagsverksamheten . En verksamhetsplan, anger implementeringsmarkörer och tidsfrister för det kommande året. Verksamhetsplanen beskriver arbetstagarnas ansvar.
Tillväxt affärsplaner
Tillväxtplaner eller expansionsplaner är djupgående beskrivningar av föreslagen tillväxt och skrivs för internt eller externt syfte. Om företagstillväxt kräver investeringar kan en tillväxtplan innehålla fullständiga beskrivningar av företaget, dess ledning och tjänstemän. Planen måste ge alla företagsuppgifter för att tillgodose potentiella investerare. Om en tillväxtplan inte behöver något kapital, kan författarna avstå från tydliga företagsbeskrivningar, men kommer att innehålla finansiella försäljnings- och kostnadsprognoser.