10 Principer för personalutveckling

Om det någonsin fanns ett koncept som ger en win-win-lösning för både dig och din personal, är det tanken att integrera personalutveckling i din övergripande affärsplan. Genom att använda de grundläggande principerna för personalutveckling ökar du behållningsgraden eftersom du har nöjda medarbetare, vilket sparar tid och pengar för att anställa nya arbetstagare. Samtidigt ökar du produktiviteten och förbättrar moralen.

Relevans

Ge relevant utbildning så att anställda kan se värdet av dina utvecklingsplaner. Långa möten som inte verkar ha något att göra med sin dagliga uppgift kan stänga av medarbetare till framtida utbildning och göra det svårt att genomföra nya utvecklingsmoduler.

timing

Håll träningspasset kort och till dags. Din personal kan bli överväldigad när den levereras med för mycket information på en gång. Infundera dina anställda med viktiga kompetensuppdateringar som de kan använda omedelbart.

Flexibilitet

Ge medarbetarutbildning som gör det möjligt för dem att införliva dina metoder som de anser lämpliga när det är lämpligt. Att ge medarbetarnas självständighet att fatta beslut bygger en starkare arbetskraft som är stolt över sin arbetsprodukt.

mål

Definiera dina företags mål och utforma utbildnings- och personalutvecklingstekniker som leder till att dessa mål uppnås. Håll alla personalutvecklingsprojekt anpassade till ditt företags syfte och fokuserat på kundtillfredsställelse.

identifierare

Identifiera individuella medarbetares färdigheter och egenskaper och ordna för dem att delta i träning som kranar i sina naturliga förmågor.

Konsistens

Håll ett konsekvent schema för träning som en del av din företags kultur. Personalutveckling ska vara en kontinuerlig, integrerad del av ditt företag för att säkerställa optimal produktion och medarbetarnas tillfredsställelse, samtidigt som du fortsätter med trender och förändringar i din bransch när de uppstår.

Stöd

Stöd insatserna från din personal som anger önskan om självförbättring. Lyssna på dina anställda när de berättar vilken utbildning du behöver och hur det kommer att förbättra deras prestanda.

Uppmuntran

Uppmuntra din personal att engagera sig i personalutvecklingsprojekt och föreslå förslag. Låt din personal samarbeta och utveckla lag som är direkt involverade i framtida träningsplaner.

Tillförsel

Träning och coaching är en integrerad del av personalutvecklingen, men du måste förse din personal med de verktyg de behöver för att lyckas. Uppdatera datorer och annan utrustning efter behov när du genomför nya arbetsprocesser eller lägg till ytterligare förväntningar på anställda.

Intervention

När du ser ett problem inom din personal, snabba det i budet tidigt genom att prata med den vandrande arbetstagaren eller vidta ändringar som effektivt stoppar det skadliga beteendet. Att tillåta att anställda fortsätter att störa arbetsflödet kan vara infektiösa och negera dina insatser vid positiv personalutveckling.